Au nom du conseil d’administration de Ringuette Canada, j’ai le plaisir de vous présenter notre vision à long terme et l’orientation stratégique du sport de la ringuette au Canada.

Notre vision de la ringuette est celle d’un sport dynamique qui a évolué considérablement depuis ses débuts et que nous continuerons à développer et à faire évoluer à l’avenir. Nous, les membres du conseil d’administration, croyons passionnément à la croissance future de notre sport et à sa plus grande appartenance à l’ensemble des sports courants au Canada.

Nous reconnaissons et honorons les racines de la ringuette et son but initial, soit développer pour les fi lles et les femmes un sport d’équipe qui se joue sur une patinoire. Toutefois, nous reconnaissons aussi que, comme notre sport, la société canadienne a évolué. La nation canadienne s’est diversifi ée considérablement au cours des quarante dernières années – sur le plan ethnique et culturel, sur le plan des valeurs qui sont les siennes et de l’importance qu’elle attache au sport et sur le plan des possibilités et de l’abolissement des barrières entre les sexes.

À mesure que nous progressons, nous croyons que la ringuette sera un sport qui intéressera énormément le Canada et les Canadiens d’aujourd’hui. Nous espérons et croyons qu’avec la mise en oeuvre du présent plan, la ringuette deviendra généralement reconnue pour ses qualités plutôt que pour les personnes qui la pratiquent.

Le présent plan stratégique est un document complexe qui traite des nombreux aspects d’un organisme national. Au fi l de sa mise en oeuvre, il sera important de tenir compte de tous ces aspects, sans trop se préoccuper d’un domaine au détriment d’autres tout aussi importants. Nous avons intégré dans ce plan un certain nombre de moyens de mesurer notre progression vers l’atteinte des objectifs qu’il décrit. Ces mesures sont présentées comme des résultats attendus et sont directement liées aux objectifs pour 2010 ou 2013.

Nous n’avons aucunement l’intention de classer ce plan comme un projet achevé et de le laisser se couvrir de poussière jusqu’en 2013. Nous comptons le considérer comme un document capital – qui guide la réfl exion du conseil d’administration et détermine le processus de gouvernance. La planifi cation fi nancière et l’établissement du budget de Ringuette Canada’ concourront à la réalisation des objectifs présentés dans ce plan. De même, les plans opérationnels annuels du personnel seront clairement liés au plan stratégique.

Toutefois, un plan stratégique est un document qui évolue. Et, même s’il est très peu probable que nos valeurs fondamentales ou notre vision changent, il est fort possible qu’au fi l des événements, nous progressions plus rapidement vers la réalisation de certains objectifs ou que l’expérience nous incite à revoir ou à modifi er des objectifs. De plus, à mesure que nous avancerons vers la fi n de l’horizon de planifi cation, il sera important que le conseil d’administration garde une approche à long terme et établisse régulièrement de nouveaux horizons de planifi cation. L’examen du plan sera une activité régulière du conseil d’administration et la tenue d’ateliers se rapportant au plan deviendra un élément important de la fi n de semaine annuelle de réunions.

Ce plan stratégique est le fruit du travail de nombreuses personnes. Je tiens à remercier toutes celles qui ont fait part de leurs pensées et de leurs idées, aux premières étapes de la planifi cation, et de leurs commentaires sur les premières ébauches du document. Je remercie en particulier ma prédécesseure, Joanne Dearden, et le conseil d’administration précédent de Ringuette Canada d’avoir fait preuve de prévoyance en changeant la structure et le modèle de gouvernance du conseil d’administration, ce qui nous a permis d’aller de l’avant avec une approche de planifi cation exhaustive. Je remercie aussi Rose Mercier, de Maverick Consulting, qui a facilité avec beaucoup de compétence notre travail initial de planifi cation et fait en sorte que nous demeurions concentrés et continuions à aller de l’avant. Je remercie également le personnel de Ringuette Canada, qui abat un travail considérable, et particulièrement David Patterson qui s’est non seulement très bien adapté à la nouvelle gouvernance, mais a aussi toléré beaucoup d’ambiguïtés pendant que nous menions à bien le processus de planifi cation. Enfi n, je tiens à exprimer ma reconnaissance à mes collègues du conseil d’administration pour avoir consacré le temps et l’attention qu’ont nécessités la réfl exion et la créativité contenues dans ce plan.

Président, Ringuette Canada